Whitepaper Magazines: Ons werk inzichtelijk gemaakt

Whitepaper Magazines: Ons werk inzichtelijk gemaakt

Whitepaper Magazines: Ons werk inzichtelijk gemaakt

Wij krijgen vaak de vraag ‘Zeg, wat kost dat eigenlijk, een magazine?’. Het is een legitime en logische vraag, maar stel je eens voor hoe een makelaar zal antwoorden op de vraag: wat kost dat eigenlijk een huis? Die zal eerst een hoop vragen stellen over: locatie, budget, grootte, etages, bouwstijl, tuin, ligging, energie, etc, etc. Kortom het is niet eenvoudig om hier zomaar antwoord op te geven. Hetzelfde geldt ook voor de vraag over de kosten van een magazine maar we kunnen de werkzaamheden wel inzichtelijk maken.

Het realiseren van een redactioneel product bestaat grofweg uit vier fases:

1) Conceptfase
2) Ontwerpfase
3) Opmaakfase
4) Lanceerfase

Elke fase heeft een stappenplan, elk product heeft een eigen levensweg. Een weekblad van 48 pagina’s bewandeld een ander pad dan een jubileumboek met 100 portretten van oud werknemers. Maar het heeft wel hetzelfde startpunt.

1) Conceptfase

In deze fase wordt samen met de opdrachtgever bepaald wat het doel en de aanleiding van het product is. En hoe dat doel uiteindelijk te realiseren is. Afhankelijk van de uitgave worden de volgende zaken besproken:
– Er wordt een doelgroep analyse gemaakt en bepaald hoe die doelgroep aangesproken moet worden. Gezamenlijk bepalen we of er gekozen wordt voor digitaal en/of print;
– Voor periodieken maken wij gebruik van een bladformule, de fundering van een magazine. Als die er niet is maken wij die;
– Er wordt bepaald wie de redactie op zich neemt. Heeft de opdrachtgever zelf een (eind)redactie of moeten wij dat verzorgen;
– Er wordt een realistische planning opgesteld, vanaf de start van het ontwerp tot de uiteindelijke lancering;
– Uitgaande van het budget worden de mogelijkheden besproken. Om de kosten inzichtelijk te maken vragen wij offertes voor het drukwerk en fotografie/film en/of illustraties;
– Wij maken een totaal offerte.

Het aantal uur dat wij bezig zijn in deze fase is lastig aan te geven. Een 25-jarige jubileumboek voor een afdeling communicatie van een organisatie bespreek je sneller dan een nieuw op te starten maandblad waarvoor een bladformule, een inhoudsplan en een advertentiebegroting moet worden bepaald.

2) Ontwerpfase

Nadat de offerte is goedgekeurd gaan onze designers aan de slag met het ontwerp. Rekening houdend met doel en doelgroep en eventuele huisstijlkenmerken ontwikkelen wij een vorm die het best past bij de opdracht. Daarbij doen wij:

Voor print- en onlineproducties in de CurvePublisher
– Een typografisch onderzoek. Klassiek of hip en modern, maar altijd als uitganspunt dat het goed leesbaar moet zijn voor de specifieke doelgroep;
– De uitstraling van het concept wordt ontwikkeld. Sfeer bepalend zijn, het kleurenpalet, stijl van de fotografie en illustraties, formaat en de compositie;
– Definitief voorstel wordt voorgelegd aan de opdrachtgever. Dat kan een helemaal afgerond ontwerp zijn of een pakket aan mogelijkheden, waarbij in samenspraak met de klant, de ideeën samengevoegd kunnen worden.

Voor onlineproducties niet in de CurvePublisher
Dat is niet in te schatten want het surplus aan mogelijke varianten is bijna oneindig;
– Wordt er gebruik gemaakt van een bestaand CMS;
– Wordt de online omgeving vanaf de basis opgebouw;
– En gebeurd dat wel of niet binnen een al bestaande site;
– etc…

Het aantal uur dat besteed wordt aan het ontwerp hangt erg af van de uitgave. Een tijdschrift met een omvang van 68 pagina‘s met veel rubrieken levert meer werk op omdat je een vorm moet ontwikkelen die tegelijkertijd variantie en samenhang brengt. Een rapport met 24 pagina’s zonder beeld daarintegen gaat natuurlijk een stuk sneller. Daar waar het gaat om een onlineproduct die vanaf de basis wordt opgebouwd zijn, naast het aantal ontwerpuren, de overleguren nogal moeilijk in te schatten.

3) Opmaakfase

In de opmaakfase komt alles samen. De teksten zijn geschreven, de foto’s zijn gemaakt, de illustraties zijn af en de basispagina’s zijn klaar. Ons team van vormgevers voegen deze elementen nu samen. Omdat Curve een bureau is dat gespecialiseerd is in periodieken hebben wij een efficiente workflow ontwikkeld:

Voor printproducties
– Tekst en beeld worden geplaatst op een centrale afgeschermde ftp-server, zodat de vormgevers weten dat er iets klaar staat;
– PDF’s ter beoordeling van de vormgeving worden gemaakt zodat de opdrachtgever de vorm kan beoordelen;
– Zodra een vorm akkoord is bevonden maken wij corrigeerbare bestanden die een (eind)redacteur kan bewerken;
– Als de redactie klaar is koppelen wij de tekstbestanden weer met de vormgeving en maken wij een pdf voor akkoord.
– Na akkoord op deze laatste pdf maken wij de documenten gereed voor drukwerk.

Voor onlineproducties in de CurvePublisher
– Tekst en beeld worden geplaatst op een centrale afgeschermde ftp-server, zodat de vormgevers weten dat er iets klaar staat;
– In een afgeschermde omgeving wordt door ons het CMS gevuld met de content. Tussentijds is er overleg met de opdrachtgever over de vormgeving per artikel;
– Beeld wordt aangepast voor een optimale beeld ervaring. Denk daarbij aan het bepalen van de uitsnede op elk device en laadsnelheid van het digitale product;
– Zodra een vorm akkoord is bevonden maken wij het CMS beschikbaar voor een (eind)redacteur zodat die kan corrigeren;
– Als de redactie klaar is met corrigeren kan het product live.

4) Lanceerfase

In deze fase wordt het project afgerond. Onze uren zijn zeer beperkt maar er zit een groot verschil tussen een online- en een print publicatie.

Voor printproducties
– Drukwerk wordt nagelopen en technisch klaargemaakt om aan te leveren bij de drukker.
– Druk, afwerking en verzending vinden plaats.

Voor onlineproducties in de CurvePublisher
– De DNS wordt gekoppeld aan het digitale product en is binnen een halve dag online te bekijken.

Een online boek/magazine live zetten is met een halve dag gedaan daar waar je bij een gedrukte uitgave toch rekening moet houden met minimaal 1,5 week productietijd. En dan gaat het nog om een eenvoudige product. Als het ontwerp een speciale afwerking heeft, denk aan stansen (iets dat uitgesneden is uit bijvoorbeeld de kaft) of een preeg (een verdikking in het papier) dan schiet de levertijd vaak met weken omhoog.

Conclusie

Kortom ik weet dat dit geen antwoord is op de vraag: ‘Zeg, wat kost dat eigenlijk: een magazine?’, maar ik hoop dat ik inzichtelijk heb gemaakt hoe ingewikkeld die vraag is.

Wij pareren de vraag dan ook met de tegenvraag: ‘Wat kunnen wij voor u betekenen?’

Patrick Hoogenberg
Art-director Curve Mags and More

Andere blogs

Hoe wij het logo van Hét Visblad ontworpen hebben in 4 stappen

Hoe wij het logo van Hét Visblad ontworpen hebben in 4 stappen

Hoe wij het logo van Hét Visblad ontworpen hebben in 4 stappen

Een bladlogo is vaak het woordbeeld gezet in het lettertype van het magazine of in het huisstijlfont van de organisatie. Dat is een prima oplossing, het komt de herkenbaarheid ten goede en verhoogt de eenheid van het product. Toch is het lekker om van het bladlogo een uniek symbool te maken, daarmee wordt je magazine meer een merk, een eigen entiteit.

 

1) Hét Visblad: het woordbeeld

Dit is een leuk voorbeeld van een aangepast bladlogo. Als je snel kijkt lijkt het gewoon gezet in het lettertype dat gebruikt wordt in het magazine, in dit geval de TheSerif. Vanwege de doelgroep is gekozen voor een kapitaal woordbeeld, het is een stoere doelgroep. Maar wanneer je het woordbeeld uitschrijft ontstaan er toch wat spatiëringsproblemen. In het onderstaande beeld zie je dat er tussen bepaalde lettercombinaties zoals L en A grote gaten ontstaan.

2) Hét Visblad: de letters aangepast

Om een evenwichtig woordbeeld te krijgen hebben we besloten de letters aan te passen. Op diverse plekken in het woordbeeld grijpen we in. Van de I halen wij een stukje schreef zodat het dichter bij de V kan staan. De L korten we iets in en bij de A halen we onderaan een schreef weg om er boven één toe te voegen. De ruimte tussen de A en D is ook aan de grote kant. Om dat ook compacter te kunnen zetten halen we ook de onderste schreef van de D weg.

3) Hét Visblad: de spatiëring optimaliseren

Vervolgens schuiven we het woordbeeld in elkaar. Dat gaat in kleine stappen. Hier gaat vaak het meeste tijd in zitten, eindeloos heen en weer schuiven van de letters. Is die ene combinatie is te krap gespatieerd dan lijkt er weer te veel ruimte te zitten tussen andere lettercombinaties. Een truc om te zien of het de goede kant op gaat is het logo om te keren en het te spiegelen. Wanneer je dit regelmatig doet vind je uiteindelijk de balans in het woordbeeld.

4) Hét Visblad: the finishing touch

De toevoeging van het woord Hét – kleiner dan Visblad – maakt het logo compleet. Wij hebben het accent op de letter e vervangen door een visje uit het logo van Sportvisserij Nederland, de opdrachtgever. Dat maakt wat ons betreft het verhaal rond.

Wil jij meer weten over het ontwerpen van (blad)logo’s?

Neem contact op met ons.
T. 023 55 30 111
M. info@curve.nl

Andere blogs

5 TIPS: Checklist voor het restylen van uw magazine

5 TIPS: Checklist voor het restylen van uw magazine

5 TIPS: Checklist voor het restylen van uw magazine

Een restyling kan best een stap zijn. Zeventig procent van je lezers zijn tevreden over de geboden content en de productie loopt gestroomlijnd. Er zijn rubrieken die bij een lezersonderzoek echter slechter scoren en zelf begin je naar – mate je ouder wordt – last te krijgen met het lezen van die diapositieve teksten. Deze checklist is voor redacteuren die voelen dat het beter kan maar de vinger niet op de zere plek weet te leggen.

Waar begin je? Bij ons natuurlijk zou ik flauw kunnen zeggen, maar daarmee bedoel ik natuurlijk professionele bladenmakers. Bureaus die een analyse kunnen maken van je tijdschrift en je kunnen helpen met, indien nodig, het opstellen van een aangepaste bladformule en van daaruit het opstarten van de voorwaarden van de restyling. Wat ons brengt bij de eerste tip.

1) Laat je magazine analyseren

Een ontwerpbureau met magazines als specialisme kijkt naar jouw periodiek, door bijvoorbeeld de laatste paar nummers te houden naast de bladformule. Kloppen de eerder opgestelde uitgangspunten nog met het huidige uitgaven? Is er nog steeds een connectie met de doelgroep? Worden alle bladpijlers vertegenwoordigd? Is de huidige frequentie haalbaar of moet een deel van de content online gebracht worden? Hoe zit het met de uitstraling, het beeldbudget, de socials en de advertenties? Ga zo maar door. Als je het goed doet weet je wat behouden moet blijven en wat op de schop genomen moet worden. Het bepaald of jouw uitgave een styling of restyling nodig heeft.

2) Leg de uitgangspunten vast

Op basis van de analyse en de eventuele wensen van de organisatie kan een plan worden gemaakt. Update je bladformule indien nodig. De bladformule vormt namelijk het framewerk waarbinnen je als redactie en vormgeving moet opereren. Het is hetgeen waar je de inhoud en vorm aan toetst. Deze staat boven de discussie of iets mooi is of niet. Het vormt dan ook de basis voor je briefing aan de vormgever. De vormgever zal vervolgens de grenzen van de bladformule opzoeken. Bijvoorbeeld, als een uitdrukkelijke wens is dat gebruikt gemaakt moet worden van de huisstijlelementen van de organisatie, dan neemt de ontwerper dat mee. Maar als de ontwerper twijfelt of het blad daardoor een meer brochure- dan magazine-achtig uiterlijk krijgt zal die daarop anticiperen. Er zal in dat geval een alternatief kleurpalet of font worden voorgesteld.

3) Schrijf je een pitch uit?

Oké, nu de contouren van het plan staan en de piketpaaltje geslagen zijn kan je op zoek naar een passend ontwerp. Er zijn drie scenario’s die kunnen ontvouwen.
– De eerste; je legt het plan voor aan je huidige vormgever. Het voordeel is dat zij van de hoed en de rand weten zodat je snel kunt schakelen, maar daarin schuilt ook een gevaar. De kans bestaat dat je krijgt wat je verwacht.
– Het tweede; je kiest drie bureaus uit, die ervaring hebben met het medium tijdschriften en vraagt de bureaus om een visie en een ontwerp voor het magazine. Voordeel is dat je iets te kiezen hebt en gegarandeerd verrast gaat worden. Ik zelf heb geen probleem met een beetje competitie, we zijn tenslotte professionals, maar er hoort wel een vergoeding tegenover te staan. Als ontwerper zit tachtig procent van het denkwerk zit in deze fase.
– En dan de derde optie; kies voor één bureau en geef ze het vertrouwen en ga samen het avontuur aan. Het is een win-winsituatie, jullie zijn van de inhoud en wij/zij van de creatie, door op het tijdspad regelmatig te presenteren en te overleggen groeit het eindproduct naar zijn optimale vorm. En hoe zit het dan met de verrassing vraag je je af? Dat lossen wij als volgt op, wij kunnen verschillende ontwerpen maken, door verschillende ontwerpers, waar je uit kunt kiezen. Zo doen wij dat.

4) Kies met verstand

Stel: je hebt voor optie 2 gekozen, uiteindelijk ligt er een concept ontwerpvoorstel van je magazine op je bureau. In sommige gevallen zelfs drie keer. Waarop selecteer je dan? Op de betrouwbaarheid of reputatie van het bureau, het beste ontwerp en/of de beste prijs? Allemaal zou ik zeggen. Probeer in ieder geval weg te blijven van de discussie of iets mooi of lelijk is. Het is subjectief. Kleuren, foto’s of composities kunnen altijd aangepast worden. Het zal niet de eerste keer zijn dat we horen dat iemand niet van geel houdt. Toets het ontwerp aan de bladformule en als helder wordt waarom geel de beste keuze is accepteer dat dan ook.

5) Neem vooral contact op

De laatste tip is simpel: Neem vooral contact op! Heb je vragen over jouw magazine of over de relevantie van de bladformule. Of krijg je het gevoel dat het magazine naar een hoger plan getrokken kan worden maar weet even niet waar je moet beginnen, wij kunnen je erbij helpen.

Ik hoor graag van je.

Patrick Hoogenberg
Art director
Curve Mags and More

Andere blogs